Razvoj organizacijske kulture

Usluge

Kultura je “način na koji se ovdje radi”. To je operativni sustav organizacije i zato je najbolje organizacije proaktivno razvijaju u željenom smjeru.

Zašto je važna?

    Učinkovitost 

    Organizacije s jakom kulturom ostvaruju četiri puta veće prihode i imaju četiri puta veću vjerojatnost da budu lideri u svom sektoru.

    ZADOVOLJSTVO

    Zadovoljstvo zaposlenika i korisnika značajno raste kada kultura podržava strategiju. Jaka kultura zadržava najkvalitetnije zaposlenike i privlači najbolje kandidate.

    SPREMNOST ZA PROMJENE

    Kultura je ključan oslonac pri uvođenju velikih poslovnih promjena, od digitalne i zelene transformacije do restrukturiranja.

Razvojni ciklus za organizacije

Organizacijska kultura i željeni obrasci ponašanja obuhvaća

Denison alat – dijagnostika kulture

Razvoj kulture započinje jasnom slikom trenutačnog stanja i željene budućnosti. Zato koristimo Denison istraživanje organizacijske kulture – jedan od najpoznatijih svjetskih dijagnostičkih alata koji izravno povezuje kulturu s pokazateljima poslovne uspješnosti.

Alat omogućuje da:

  • Dobijete jasni uvid u postojeću kulturu, snage i prostor za poboljšanje.

  • Precizno povežete rezultate istraživanja s poslovnim ciljevima.

  • Fokusirano djelujete na područja koja su najrelevantnija za unapređenje poslovanja.

Naš pristup

  • Dijagnostika i jasnoća

    Razvoj kulture počinje jasnom slikom sadašnjeg i željenog stanja. Koristimo Denison alat za dijagnostiku organizacijske kulture i povezivanje rezultata istraživanja s poslovnim ciljevima.

  • Pragmatična rješenja

    Na temelju dijagnostike definiramo poluge promjene, željena ponašanja i intervencije koje brzo donose male pobjede, i stvaraju zamah za dugoročnu promjenu organizacijske kulture.

  • Uključivanje zaposlenika

    Vjerujemo da se kultura mijenja kroz ljude. Zato osnažujemo lidere, ambasadore kulture i ostale zaposlenike kako bi aktivno sudjelovali u procesu, bili primjer za željena ponašanja i facilitirali promjenu.

  • SistemskA podrška

    Da bi promjena dugoročno zaživjela, željenu kulturu integriramo u HR i komunikacijske sustave i procese, svakodnevne prakse, osiguravajući održivost promjene.

    • In-house trening za lidere i zaposlenike

    Proaktivni mindset: „Ja sam dio rješenja“

    Proaktivno preuzimanje odgovornosti ključni je preduvjet za promjenu i razvoj organizacijske kulture. Trening pomaže liderima i zaposlenicima da prepoznaju vlastiti utjecaj i aktivno ga koriste u svakodnevnom radu.

  • Kome je namijenjen

    Liderima, voditeljima timova, menadžerima i zaposlenicima koji žele jačati osobnu odgovornost, inicijativu i kulturu suradnje.

  • Svrha

    Osvijestiti i osnažiti lidere i zaposlenike u proaktivnom preuzimanju odgovornosti za razvoj organizacijske kulture u željenom smjeru.

  • Ishodi

    Sudionici će:

    • jasno razumjeti razliku između proaktivnih i reaktivnih uvjerenja i ponašanja
    • prepoznati vlastite obrasce ponašanja 
    • definirati željena i neželjena ponašanja 
    • obvezivanje na življenje željenih ponašanja na individualnoj i timskoj razini
    • individualno obvezivanje može postati dio individualnog razvojnog plana 

  • Rezultat za organizaciju

    Lideri i zaposlenici koji djeluju kao dio rješenja i svjesno grade željenu organizacijsku kulturu. 

    • Start the change

    In-house razvojni ciklus za ambasadore kulture

    Ambasadori kulture: facilitatori promjene

    Osnaživanje zaposlenika s jakim socijalnim kapitalom u ulozi ambasadora kulture snažno podupire razvoj željene organizacijske kulture. Razvojni ciklus, koristeći razne razvojne alate, pruža jasan okvir, svrhu i podršku ambasadorima u njihovoj ulozi nositelja promjene.

  • Kome je namijenjen

    Ambasadorima kulture i zaposlenicima prepoznatima kao nositeljima vrijednosti unutar organizacije.

  • Svrha

    Osnažiti ambasadore kulture, uključiti ih u zajedničko definiranje ambasadorske uloge, postići dogovor oko njihovog angažmana u razvoju željene organizacijske kulture, i pratiti napredak.

  • Ishodi

    Sudionici će:

    • dobiti jasnoću svoje ambasadorske uloge
    • biti osnaženi i motivirani za aktivno sudjelovanje u promjeni kulture
    • dogovoriti zajedničke i individualne načine djelovanja u razvoju željene kulture
    • pratiti napredak djelovanja i utjecaj na organizacijsku kulturu

  • Rezultat za organizaciju

    Aktivni i usklađeni ambasadori kulture koji svojim ponašanjem i utjecajem podržavaju razvoj kulture u željenom smjeru.

    • Start the change

    In-house razvojni ciklus za zaposlenike

    Mikroučenje za brzi razvoj organizacija

    Learning Breakfast – mikroučenjem u obliku 2-satnih treninga na različite teme, u intervalima od 2 do 4 tjedna, zaposlenici povezuju svakodnevna iskustva i izazove s teorijskim znanjima i dobrim praksama. Između treninga osnažuju naučeno.

  • Kome je namijenjen

    Zaposlenicima organizacija koje se brzo razvijaju i usmjeruju organizacijsku kulturu u željenom smjeru.

  • Svrha

    Usvajati nova znanja i vještine, te ih povezivati sa svakodnevnim iskustvima i izazovima na poslu.

  • Ishodi

    Sudionici će:

    • učiti o temama usklađenim s razvojnim potrebama (različitosti u timu, feedback, asertivna komunikacija, teški razgovori, upravljanje konfliktima, aktivno slušanje, proaktivno preuzimanje odgovornosti…)
    • povezivati svakodnevni rad s teorijskim znanjima i dobrom praksom
    • usvajati i proširivati znanja iskustveno, dinamično, fokusirano i kontinuirano
    • trenirati između susreta da bi osnaživali naučeno

  • Rezultat za organizaciju

    Zaposlenici koji lakše i brže sudjeluju u razvoju organizacije i željene organizacijske kulture.

    • Start the change

    Otvoreni Treninzi

    Otvoreni treninzi namijenjeni su više ili manje iskusnim stručnjacima koji žele istraživati teme organizacijske kulture i interne komunikacije.

    Savjetovanje i suradnja

    Podržavamo organizacije kroz različite oblike rada:

    • Projektna suradnja – kod velikih organizacijskih promjena (spajanje i preuzimanje, restrukturiranje, repozicioniranje, diversifikacija, digitalna i zelena transformacija..)

    • Savjetovanje – usmjereno na izgradnju i implementaciju procesa razvoja kulture.

    • Mentoriranje – podrška HR i komunikacijskim stručnjacima u razvijanju kompetencija i stručnih znanja.